社員のモチベーションをグングン高め
企業の生産性をアップ!プラス式コーチングの島袋です。
コーチングの誕生の経緯には、様々な説があります。
1974年にテニスコーチであった米国のティモシーガルウェイ氏が
出版した「インナー・ゲーム」という本が、コーチング誕生の
きっかけになったと言われています。
インナーゲームとは、実際に行われる「アウターゲーム」に対して
プレイヤーの心の中で行われる、もう一つのゲームの事をさします。
インナーゲームに勝つ事が、実際の勝負に勝つための近道である。
この考え方がビジネスに持ち込まれたのが、コーチングの
起こりだと言われています。
馬車の意を表す(COACH)は、客を目的地まで運びますが、
それが転じて「その人を相手が望むゴール(目的地)まで
送り届ける、その道中でコーチは様々なサポートをする
という考え方が、コーチングの開発経緯である、とする人もいます。
コーチングとは、選手の能力をうまく引き出す監督や
社員の生産性を高めてビジネスを成功に導く経営者などの
コミュニケーションやマネジメントの特徴を統計的に集めて
体系化したものであるとも言われます。
NLPやファシリテーションのスキルなども取り入れています。
一言で言うと、「いいとこ取りのスキル」と言えるでしょう。
かれからも、最新の成功事例、手法が取り入れられ、
体系化されていくでしょう。
私も日々、スポーツや教育、ビジネスの成功事例を探し、
自分のコーチング研修にエッセンスを取り入れたりしています。
コーチングは日々、進化しているのです!
コーチングが沖縄に浸透し始めて10年。
この間、沖縄の教育やビジネス環境も大きく変わりました。
これからの10年は、更に進化のスピードが増していくでしょう。
その変化の本質を捉え、コーチングの考え方もバージョンアップ
させていかなければ、ならないのです。
その先頭を走っていきたい、と考えています。
今回もお読みいただきありがとうございました。
社員のモチベーションをグングン高め
企業の生産性をアップ!プラス式コーチングの島袋でした。