社内教育担当者育成コンサルティング、事業承継後継者育成にもっと力を注いでいきたい。


社員のモチベーションをグングン高め
企業の生産性をアップ!プラス式コーチングの島袋です。


社内教育担当者育成コンサルティング、
事業承継後継者育成コンサルにもっと力を注いでいきたい。

最近、特にそう感じる事が増えています。

沖縄県は、社内教育を重視しない企業風土の組織が多く
社員教育に時間も予算もかけられない、担当者を育成するという
考えを持たない企業が多いと感じています。

また、事業継承も全国に比べ、うまく進んでいない企業が多い事も
専門機関の調査から分かっています。

このままでは、沖縄の中小企業は本土や海外の大手企業に
パイを奪われていく可能性があります。

だからこそ、私は社内教育担当者育成、事業承継後継者育成を
自分の今後のミッションと位置付け、本気で取り組んでいきたいと
決意しているのです。

社内教育担当者育成コンサルティング、事業承継後継者育成にもっと力を注いでいきたい。

・流れとしては、


・組織トップへのヒアリング
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・教育担当者、後継者に関わる周りの人たちへのヒアリング
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・問題点、改善点の洗い出し
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・仮説の設定
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・育成していくためのコーチングメニューを提案
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・期間、規模、予算を決定
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・対象者への個人コンサル、コーチングの実施
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・メニュー終了後、評価(アセスメント)の実施
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・組織トップ、対象者を交えたフィードバック会議
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・強みを更に伸ばし、弱みを中和していく永続的組織行動の決定



大まかな形はこのような流れになります。



興味をお持ちの方は、是非お問い合わせください!

全力でサポートさせて頂きます。

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